9 月 11 日，智能制造与未来能源学院召开 2026 年教辅人员素质能力提升工作会议，部署构建 “44666” 行政服务效能提升体系，着力锻造高素质行政服务队伍。
会议阐释 “44666” 体系核心内容：一是四部定位明方向，把行政团队定位为决策参谋部、执行调度部、服务保障部、形象展示部；二是四环闭环控过程，形成谋划部署、执行落实、督查反馈、复盘改进全链条闭环管理；三是六项能力强本领，提升政治、学习、业务、执行、协调、文字综合与应急处置能力；四是六种作风塑状态，弘扬忠诚担当、严谨细致、高效务实、团结协作、热情服务、廉洁自律作风；五是六个不让守底线，坚守不让工作延误、不让差错发生、不让师生受冷落、不让制度走样、不让矛盾激化、不让学院形象受损工作底线。
在实施路径上，学院正式发布《岗位职责清单》，全面厘清各组织、各岗位权责，实现职责到岗到人；落实党政联席会议集体决策机制，院领导分工协同，院长助理分线开展工作；各系（中心）推行 “学术带头人、行政系主任、系副主任” 三位一体治理架构，凝聚事业发展合力，依托教辅人员能力提升会议推动体系落地运行。
会议要求，立足岗位做好每一项细小工作，做到知责于心、担责于身、履责于行；恪守 “凡事有交代，件件有着落，事事有回音，项项有提升，环环有闭合，人人有担当” 工作准则，将岗位职责清单转化为工作实绩，为建设高水平学院提供有力保障。
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